Содержание статьи
Предприниматели, которые планируют заняться малым, или большим бизнесом, обязательно должны первоначально составить бизнес-план своего проекта. Бизнес-план это своего рода пояснение, которое является эффективным инструментом в руках предпринимателя.
Как написать бизнес-план: структура и рекомендации
В бизнес-плане должны быть указаны характеристики будущего проекта, просчитаны возможные риски и методы для их устранения. Бизнес-план может понадобиться для привлечения инвестиций в проект или для получения заемных средств.
Существует определенная форма составления бизнес плана, которой рекомендуется придерживаться.
Титульный лист бизнес-плана
Титульный лист является лицом бизнес плана. Документ должен быть не только грамотно составленным и содержательным, но и внешне вызывать желание с ним ознакомиться потенциальному инвестору.
Грамотно выполненный титульный лист дает возможность на первоначальном этапе ознакомиться с намерениями и целями разработчика.
Титульный должен содержать максимальное количество информации о разработчике и его проекте.
Оформление титульного листа
При разработке титульного листа должны бить учтены следующие детали:
- шрифты текста;
- конкретика содержания;
- отсутствие воды в информационном тексте;
- цветовые решения;
- плотность обложки;
- наличие фирменного логотипа.
Обязательная информация
В обязательном порядке титульный должен содержать следующую информацию:
- название предприятия;
- на какой срок выполняется проект;
- контактную информацию и место нахождения предприятия;
- личные данные составителя проекта;
- дата составления бизнес плана.
Подача информации и содержание – это два важнейших показателя при подготовки проекта.
Оглавление
Бизнес план достаточно ёмкий документ, поэтому должен иметь содержание. Содержание представляет собой структуру бизнес плана по пунктам. Для того чтобы без особых усилий можно было получить доступ к интересующей информации.
При желании содержание можно детализировать, указывая на каждый раздел номера страниц. Однако при последующих пересмотрах и дополнения нумерация будет нарушаться. В содержании указываются основные разделы бизнес плана.
Меморандум о конфиденциальности
Любой бизнес проект является интеллектуальной собственностью, и любая попытка воспользоваться им третьими лицами будет преследоваться на законодательном уровне. Очень важно обратить внимание участников проекта на этот момент.
Наличие в проекте подобной информации уведомляет лиц ознакомившихся с проектом о том, что информация является конфиденциальной и не подлежит огласке. В некоторых случаях круг получателей проекта для ознакомления может быть ограниченным, об этом прописывается непосредственно в бизнес плане.
Резюме бизнес-плана
В данном разделе разработчики проводят своего рода рекламу проекта, для того, чтобы вызвать к нему интерес, для инвестирования денежных средств на его реализацию.
Правильно составленное резюме должно информировать партнеров о назначении бизнес проекта, его целях и какой результат планируется достичь в итоге. Резюме должно быть кратким и лаконичном, не превышать боле двух страниц.
Цель и задачи составляемого бизнес-плана
Целью любого проекта является обеспечение успешного начала нового бизнеса. Довольно часто бывает так, что на первый взгляд прибыльная идея, после проведения детального анализа, оказывается провальным проектом.
Цель составления бизнес плана заключается в том, чтобы не допустить провалов на этапе зарождения нового предприятия/фирмы. При составлении бизнес плана, анализируются рынки, расходы, прибыль, которая ожидается от реализации товаров и услуг, а также сроки окупаемости проекта.
Аналитическая часть бизнес-плана
По сути, все вышеперечисленные разделы проекта являются аналитической частью, так как результаты аналитической работы присутствуют практически в каждом разделе. Таким образом в данной части документа делается своего рода общий вывод по предыдущим разделам.
Описание товаров и услуг компании
Данный раздел предназначен для указания номенклатуры реализуемых товаров и услуг, их преимущества и недостатки, характеристики, ликвидность, а также сравнения продукции с другими аналогичными товарами на внешнем и внутреннем рынке на примере других предприятий и анализа дальнейшего плана реализации проекта.
Необходимо давать четкое описание товаров и услуг с указанием области применения, назначением, ценами и прочей сопутствующей информацией. Если товар регламентируется ГОСТом или другими стандартами качествами, это необходимо оказывать в данном разделе. Законы и правила регулирования, которые касаются этой сферы деятельности, могут в дальнейшем сильно повлиять на будущий бизнес.
Залог успешного развития компании, это постоянное совершенствование услуг и продуктов, поэтом всегда мыслите наперед, предлагая в дальнейшем различные инновации в вашей отрасли.
Маркетинговый план
При составлении бизнес плана четко видна структура и содержание бизнес плана. Составление маркетингового плана может занять несколько дней, однако информацию, которую предстоит для этого собрать займет не один месяц.
Маркетинговый план это своего рода стратегия развития успешного бизнеса, которая рассчитывается на несколько лет вперед. Описание первого года делается более детальным. Благодаря планированию, можно наглядно увидеть все важные элементы бизнес плана.
В первую очередь нужно узнать какая будет целевая аудитория, оценить ее пожелания, рассчитать ее количество. Необходимо продумать способы привлечения потребителей и определиться с каналами продаж.
Организационный план
Этот план позволяет увидеть какая организационно–правовая структура будет у предприятия, с какими деловыми партнерами доведется столкнуться для успешного функционирования предприятия. Также необходимо указать
- какое количество персонала потребуется для того что бы реализовать бесперебойное функционирование предприятия;
- на каких условиях, и какие специалисты будут привлекаться для выполнения работ;
- каким образом будет выполняться оплата за оказанные услуги и будет ли проводиться дополнительная стимуляция работников для повышения качества работы.
Финансовый план
Неотъемлемой частью любого финансового предприятия, будь то малое предприятие, или крупная корпорация, является бюджетирование.
Планирование будущего предприятия обязательно должно сопровождаться предварительным составлением бюджета, который потребуется для реализации проекта.
Количество финансовых средств должно подкрепляться соответствующим расчетом, который будет наглядно показывать положение компании на каждом этапе формирования.
Производственный план
Производственный план обязательно должен быть для любой организации. Он информирует о том, какие производственные помещение, оборудование в каком количестве планируется задействовать для возможности выполнения запланированных дел, рабочего процесса.
Производится расчет амортизации, а также затраты на логистику. Все оборудование которое необходимо для производства, необходимо четко аргументировать в данном разделе.
Возможные риски
Любой бизнес проект, создание нового предприятия, или выполнения любой финансовой деятельности в принципе всегда имеет определенные риски, которые всегда необходимо предусматривать на первоначальном этапе.
Чем тщательнее будет проработан данный вопрос, тем с меньшим количеством рисков вы столкнётесь в дальнейшем.
Грамотно составленная структура проекта плана несомненно поможет в работе по созданию своего бизнеса.